9i果冻制作厂

10月25日，集团召开2024年叁季度经济运行分析暨党建工作汇报会，深入学习贯彻党的二十届叁中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，贯彻落实市委六届六次全会部署要求，盘点总结叁季度各项工作，分析研判当前形势任务，安排部署年度收官工作，动员集团上下锚定目标、火力全开、冲刺攻坚、决战决胜，全力以赴完成年度各项目标任务。集团党委书记、董事长刘波主持会议并讲话。

会议听取了集团产业经营部对于叁季度经营工作情况、党群人力资源部对于叁季度落实全面从严治党工作情况的汇报，所属8户公司汇报了叁季度经营及党建工作情况，集团分管领导进行了点评。

刘波董事长指出，叁季度以来，面对竞争加剧、市场疲软等困难挑战，集团上下牢记习近平总书记视察重庆殷殷嘱托，牢牢把握高质量发展首要任务，扎实推动改革发展进阶上位，主要指标比较靓丽，“叁攻坚一盘活”改革突破取得实效，经营创新进步明显，市场拓展有力有效，为全年收官奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，也要清醒看到当前宏观经济运行承压、市场竞争愈加激烈、房地产市场和租赁市场疲软、改革攻坚任务繁重等问题和挑战，要紧盯目标、冲刺攻坚、奋勇前进。

刘波董事长强调，四季度是抓好全年工作的关键季、决胜期。要坚定信心、振奋精神、积极作为，火力全开拼经营、促改革，奋力交出全年生产经营和改革发展的高分报表。一是持续在学懂弄通做实上下功夫。要一体推进学习贯彻党的二十届叁中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，坚决落实市委六届六次全会精神，加强精神宣贯，让全体干部职工充分认识国资国企深化改革的重要性、必要性、紧迫性，以思想上的坚定促进改革任务的全面落实。二是锚定目标全力冲刺。各公司要对标年度各项目标任务，再动员、再部署、再强调，进一步增强广大干部职工抓收官的紧迫感、责任感、使命感，上下齐心、凝聚合力，形成全集团咬定目标不放松、火力全开拼经营、坚持实事求抓收官的生动局面。叁是全力推进改革攻坚任务。要切实提高政治站位，倒排工期、打表推进，责任领导要靠前指挥，紧盯关键时间节点，加大协调指导力度，以更大力度更强信心纵深推进整合优化、止损治亏、资产盘活等改革任务，确保各项改革任务顺利完成。四是持续加强成本管控。要全面推行“成本领先”战略，强化降本增效理念，牢固树立节约光荣意识，在开源和节流两端同时发力，在采购成本、生产成本、物流成本、管理成本等方面深挖降本潜力，持续提升公司精细化管理水平。五是加快推进数字9i果冻制作厂建设。要牢牢把握目标任务，锚定关键时间节点，坚持急用先行，加快形成重点能力，研究推进应急成品粮数字化管控系统建设，确保成品粮可视、可管、可控；要如期上线营销管理系统，加快AI技术运用，尽快形成AI赋能营销推广的应用场景。六是统筹好发展和安全。在岁末年初关键阶段，各公司要坚决扛好安全生产主体责任，深入实施安全生产治本攻坚叁年行动，紧盯生产加工、食品安全、建筑施工、有限空间、粉尘涉爆、储粮化学药剂、消防、特种设备等重点部位，加大排查整改力度；要依法依规做好信访稳定工作，为全面收好官、开好局营造安全稳定的良好环境。七是全面加强组织领导。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，公司“一把手”要靠前指挥、督导作战，分管领导要分兵把守、各负其责，党员干部要振奋精神、攻坚克难，同心协力全面打赢全年收官战。

集团领导班子成员，二级专务，主城公司班子成员、区县公司主要负责人，集团职能部室主要负责人参加会议。