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近年来，粮食集团把大宗物资集中采购作为降本增效的关键一招，建立健全大宗物资集中采购机制，让“阳光集采”成为赋能公司精细管理、成本管控和提质增效的重要抓手。一是组织领导集中。集团产业经营部作为大宗物资集采归口管理部门，加强顶层设计，制定《大宗物资采购管理办法》，明确单项合同估算价或年采购金额在200万元以上的，由集团“集中决策、统一实施”。二是采购需求集中。整合所属粮油公司对同类物资的采购需求，制订年度采购计划，建立统一标准文件及合同文本，由集团总部直接组织集采，集采率达90%以上，节约交易费用，降低采购成本，提高采购效率。今年7月，集团整合所属粮油公司包装纸箱需求并公开招标，降低成本220.66万元，下降14.76%。叁是采购方式集中。坚持“应招必招”原则，集团大宗物资采购全面上线重庆联交所集采信息平台公开招标，公开采购率100%，充分利用“大市场”优势，有效提高资源获取能力、市场议价能力、风险控制能力。四是统一监管集中。严格实行集体决策和全过程监督管理，横向建立部门联动机制，分工协作、信息共享、齐抓共管，合力推进采购合规管理；纵向以常态化监督检查为手段，充分整合财务、审计、监察等监督力量，加强采购人员廉洁从业和警示教育，提升采购风险防控能力。