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10月27日，重庆粮食集团召开2023年叁季度经济运行分析暨党建工作汇报会，总结盘点三季度经营发展和党的建设工作情况，分析研判当前形势，动员集团上下咬定目标不放松，以决战决胜姿态冲刺四季度、打好收官战。集团党委书记、董事长刘波主持会议并讲话。

会议听取了集团产业经营部对于叁季度经营工作情况、党群人力资源部对于叁季度落实全面从严治党工作情况的汇报，所属9户公司汇报了叁季度经营及党建工作情况，集团分管领导进行了点评。

刘波董事长指出，今年以来集团紧紧围绕“提升主业质效、调整资产布局、深化内部改革”叁大中心任务，全面聚焦粮油主业经营抓发展，推动高质量发展取得新成效，公司主要指标比较靓丽，改革攻坚蹄疾步稳，销售新格局加快构建，公司融资实现突破，项目建设顺利推进，“红岩先锋”变革型组织建设有力有效，干部职工精神面貌焕然一新，为打赢全年收官战增强了信心。在肯定成绩的同时，也要清醒认识当前仍处于疫后修复期，外需疲弱、内需有待增强的挑战客观存在；粮油销售距离计划预期尚有差距，还需增添有效举措、全力以赴争创最好成绩。

刘波董事长强调，抓好四季度各项工作对于圆满完成年度目标任务至关重要，集团上下要锚定目标不放松，奋战六十天，打好“收官战”。一是紧盯目标全力冲刺。凯欣公司要全力以赴加大小包装销售力度，尽最大努力把落下的任务补上来、把失去的时间抢回来；健康产业公司要切实找准问题症结，制订切实可行的减亏计划；益欣地产公司要加大酉阳房地产二期项目的销售力度，加速资金回笼；红蜻蜓公司要将巴西格林公司股权转让作为重中之重，力争年内取得实质性突破；供应链公司及3户区县公司要充分用好资源禀赋及区位优势，做深做透当地销售市场，以一域之光为全局添彩。各公司要实事求是拼经营、抓收官。二是及早谋划明年工作。要坚持问题导向抓好改革工作，进一步健全考核分配机制改革，发挥好考核“指挥棒”作用；进一步优化调整机构设置，打造精简高效的组织体系；进一步深化消壳缩链改革，着力提升管理质效。要提前布局明年生产经营工作，所属公司要及早谋划布局明年生产经营工作，打好“提前量”、下好“先手棋”，特别是凯欣公司要牢牢把握行情窗口期，及早谋划建立远期头寸，为小包装经营锁定较低采购成本；其他公司也要理清发展思路，增添有力措施，确保市场份额、经营利润双提升。叁是持续抓好安全信访稳定工作。所属公司主要负责人要增强“时时放心不下”的责任感，自觉扛起“第一责任人”责任，严格落实安全生产责任制，在岁末年初更加重视储粮安全、生产安全、施工安全、食品安全、信访稳定等工作，集团相关职能部门要做好检查指导，加强风险隐患排查整治，为收好官、开好局营造安全稳定的良好氛围。

集团在家领导班子成员、二级专务，主城公司班子成员、区县公司主要负责人，集团职能部室主要负责人参加会议。