9i果冻制作厂

1月19日，重庆粮食集团2024年工作会议暨安全稳定工作会议在706会议室召开。集团领导班子成员、二级专务，所属公司领导班子成员，集团职能部门负责人，2023年度先进集体、先进个人代表参加会议。会议由集团党委副书记、总经理胡朝斌主持。

会议表彰了2023年度先进集体、先进个人、安全环保工作先进单位，凯欣油脂公司、红蜻蜓公司、酉阳粮食公司、巫山粮食公司作交流发言，集团党委委员、副总经理成世坤作《安全环保稳定工作报告》，集团党委副书记、总经理胡朝斌与2户公司签订《2024年安全环保责任书》。集团党委书记、董事长刘波作《2024年工作报告》，全面总结了去年工作成绩，分析了当前面临的形势，提出了今年工作思路及目标，并对2024年重点工作进行了安排部署。

会议指出，2023年，集团在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的关心支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，凝心聚力强经营、抓改革、促发展，成功实现集团成立十五年来的首次经营性利润，健康有序的生产经营态势持续向好；首次实现职工补充医疗保险全覆盖，惠民有感的工作导向全面有效落实；存量问题线索处置完毕，政治生态得到全面修复和净化。主要做了八方面工作：一是狠抓开源节流，经营质效明显提升；二是持续深化改革，主责主业更加突出；叁是开展叁清叁增，资产盘活取得实效；四是持续化解遗留问题，助力公司轻装上阵；五是加快项目建设，主业基础不断夯实；六是推动数智赋能，发展动能加快培育；七是强化党建提质，统领作用充分发挥；八是全面从严治党，正风肃纪有力有效。

会议安排部署了今年八项重点工作任务，一是狠抓公司改革攻坚突破。要落实“叁攻坚一盘活”改革攻坚突破要求，深入开展“叁清叁减叁增”行动，全力推进益欣地产公司改革、健康产业公司止损治亏等改革攻坚；要推动改革提效增能、凯欣公司上市培育等专项改革走深走实；要持续优化考核分配机制，进一步激发干部职工内生动力。二是巩固提升主业经营质效。要做强做优油脂板块，持续推动“红蜻蜓”品牌向区域品牌迈进；全力推动米业板块止损治亏，有效堵住“出血点”；要放大协同带动效应，持续提升3户区县公司销售能力，拓展供应链公司食堂业务，发力电商业务，稳妥开展大宗贸易，严控经营风险。叁是聚焦主业持续优化资产布局。要加大资产盘活处置力度，全力推动完成巴西格林公司股权转让，实现股权交割与资金回笼；加快酉阳棚改项目二期建设，加大销售力度，确保12月实现交房；强力推进包括潼南油厂二期在内的主业项目建设，进一步提升加工能级；积极谋划发展项目，巩固主业发展基础。四是着力抓好公司精细化管理，要加强财务管控，进一步构建一体化财务管控体系，突出管控成效；强化合规风险管控，全力推进法律纠纷案件“减存量、控增量”分类处置，持续推进合规体系建设，加强合同、制度管理，筑牢“叁道防线”；要全面强化储备粮管理，确保不发生储粮安全事故。五是推动科技创新赋能走深走实。要分步推进9i果冻制作厂数字化信息系统建设，全面提升市场感知力、营销管控力、科学决策力；加大科技创新投入，着力新品开发，完成中试车间建设，加快新品上市推广，培育新的利润增长点。六是以高质量党建引领高质量发展。要强化思想政治建设，坚定拥护“两个确立”，做到“两个维护”；强化“红岩先锋变革型”组织建设，实施新一轮“红岩先锋·四强四好”党支部创建计划，深化“9i果冻制作厂党建+”品牌建设，促进党建与经营深度融合；要强化干部队伍建设，加强人才引育，提高人才支撑保障力。七是持之以恒抓好党风廉政建设。要持续强化党规党纪教育，教育干部职工坚守政治红线、纪律高线、廉洁底线；持续推进正风肃纪反腐，精准运用“四种形态”执纪问责；要持续完善监督体系，健全协同贯通的工作机制，形成监督合力；持续开展巡察工作，构建以巡促改、以巡促建、以巡促治工作格局。八是切实筑牢安全环保稳定防线。要压紧压实公司主体责任，持续强化安全环保工作；加快推进新能源车替换，实现有效减碳降本；深入开展矛盾纠纷排查化解，稳妥处理信访问题，营造稳定有序的发展环境。

会议强调，今年是集团改革攻坚的奋斗之年，做好今年各项工作责任重大、意义特殊。所属公司要深入学习贯彻落实会议精神，增强以改革攻坚推动集团高质量发展的使命感、责任感；要狠抓落实，坚持守正创新抓落实、责任担当抓落实、自加压力抓落实，推动集团各项工作走深走实、取得实效；要强化责任，做好市场保供，抓好安全稳定，加强纪律作风，推进岁末年初各项工作平稳有序运转，确保实现2024年“开门红”。

会议号召，新的一年里，集团上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为”抓落实的要求，奋发有为、接续奋斗，奋力书写集团高质量发展新篇章！